역량평가는 관리자로서 역량을 갖춘 공무원을 위해 실시하는 것으로 보고서 작성을 통해 업무기획과 문제인식*해결 능력을 살피고, 심층면접(집단토론)을 통해 국민중심적 사고와 의사소통, 조정통합능력을 평가하는 제도입니다.
부처별로, 평가항목이 조금씩 달라지는데요.
저희 휴스피치에서 도와드릴 수 있는 항목은 발표와 서류함기법, 그리고 집단토론 과제입니다.
휴스피치에서는 그동안 '프레젠테이션 스킬 향상 과정'을 통해 꾸준히 보고서와 유사한 개요서 작성 및 발표를 해 왔기 때문입니다.
2020년에는 역량평가를 준비하시는 분들과 외부에서 수업을 진행하게 되었는데요. 프레젠테이션 스킬향상 수업을 1년동안 진행하셨던 00님이 00공사 3급 진급을 앞두고 계셨기 때문입니다.
3급 진급자 한 분을 더 소개해 주셔서 휴스피치학원에서 , 그리고 못오실 때는 외부에서 역량평가 준비를 진행하게 되었습니다.
그만큼 휴스피치와 친분이 있다는 뜻이겠지요 ㅎㅎ
휴스피치 박민영 대표와 함께 진행하고자 하셨던 부분은 보고서 및 발표, 그리고 집단토론이었습니다.
역량평가: 보고서 작성(IB) 및 발표 과제란
보고서 작성은 평소 직무*사회활동 과정에서 습득 가능한 일반 분야(정책, 이슈, 행정, 전략 수립 등)에서 제시된 기본 자료를 보고 문제의 핵심을 파악해 근본적인 해결방안을 제시하고, 나아가 조직 상황을 고려해 실현 가능한 추진 계획을 수립하는 것입니다.
그리고 그 결과를 평가자 앞에서 발표하고 질의응답 하는 것이 발표 과제 수행입니다.
역량평가에서
보고서 작성(IB) 및 발표가 어려운 이유
역량평가에서 가장 어려워하시는 부분이
바로 인바스켓으로 불리는 보고서 작성인데요, 왜일까요?
첫째, 짧은 시간안에 많은 양의 자료를 읽고 핵심을 파악하기가 어렵기 때문입니다.
둘째, 평가자의 의도를 명확하게 파악하기 어렵기 때문입니다.
셋째, 과연 내 답이 맞는 것인지 명확한 판단이 서지 않기 때문입니다.
그래서 역량평가 준비가 참으로 어려운데요.
휴스피치 박민영 원장도 2013년부터 보건복지부 3급 승진을 시작으로 2013년 교육청 5급 승진, 2015년 기상청, 2016년 공무원 공제회,
2017년 00처, 2018년 고용노동부, 2019년 00공사, 2020년 00연구원사, 2021년 국민체육진흥공단, 의료보험공단의 역량평가 준비를 성공적으로 마쳤습니다.
수차례의 역량평가를 돕다 보니, 정답이 없을 것 같지만 출제 의도와 평가 방향, 답안 작성 절차를 보면서 어떻게 작성해야 하는지 알게 되었고, 핵심을 빨리 파악하는 방법과 발표 스킬에 대해 알려드릴 수 있었습니다.
역량 평가 출강 일정
2020년에도 6월부터 시작된 00공사 역량평가 준비가 성공적으로 끝났네요. 휴스피치 박민영 원장을 믿고 따라와주신 두 분 감사드립니다.
감사합니다. 소중한 합격후기 보내주실 때마다 휴스피치 박민영 원장은 정말 힘이 나네요.
역량평가 준비는 참으로 어렵고 인내심을 필요로 하지만 그래도 휴스피치가 열심히 돕겠습니다.
역량평가는 관리자로서 역량을 갖춘 공무원을 위해 실시하는 것으로 보고서 작성을 통해 업무기획과 문제인식*해결 능력을 살피고, 심층면접(집단토론)을 통해 국민중심적 사고와 의사소통, 조정통합능력을 평가하는 제도입니다.
부처별로, 평가항목이 조금씩 달라지는데요.
저희 휴스피치에서 도와드릴 수 있는 항목은 발표와 서류함기법, 그리고 집단토론 과제입니다.
휴스피치에서는 그동안 '프레젠테이션 스킬 향상 과정'을 통해 꾸준히 보고서와 유사한 개요서 작성 및 발표를 해 왔기 때문입니다.
2020년에는 역량평가를 준비하시는 분들과 외부에서 수업을 진행하게 되었는데요. 프레젠테이션 스킬향상 수업을 1년동안 진행하셨던 00님이 00공사 3급 진급을 앞두고 계셨기 때문입니다.
3급 진급자 한 분을 더 소개해 주셔서 휴스피치학원에서 , 그리고 못오실 때는 외부에서 역량평가 준비를 진행하게 되었습니다.
그만큼 휴스피치와 친분이 있다는 뜻이겠지요 ㅎㅎ
휴스피치 박민영 대표와 함께 진행하고자 하셨던 부분은 보고서 및 발표, 그리고 집단토론이었습니다.
보고서 작성은 평소 직무*사회활동 과정에서 습득 가능한 일반 분야(정책, 이슈, 행정, 전략 수립 등)에서 제시된 기본 자료를 보고 문제의 핵심을 파악해 근본적인 해결방안을 제시하고, 나아가 조직 상황을 고려해 실현 가능한 추진 계획을 수립하는 것입니다.
그리고 그 결과를 평가자 앞에서 발표하고 질의응답 하는 것이 발표 과제 수행입니다.
역량평가에서 가장 어려워하시는 부분이
바로 인바스켓으로 불리는 보고서 작성인데요, 왜일까요?
첫째, 짧은 시간안에 많은 양의 자료를 읽고 핵심을 파악하기가 어렵기 때문입니다.
둘째, 평가자의 의도를 명확하게 파악하기 어렵기 때문입니다.
셋째, 과연 내 답이 맞는 것인지 명확한 판단이 서지 않기 때문입니다.
그래서 역량평가 준비가 참으로 어려운데요.
휴스피치 박민영 원장도 2013년부터 보건복지부 3급 승진을 시작으로 2013년 교육청 5급 승진, 2015년 기상청, 2016년 공무원 공제회,
2017년 00처, 2018년 고용노동부, 2019년 00공사, 2020년 00연구원사, 2021년 국민체육진흥공단, 의료보험공단의 역량평가 준비를 성공적으로 마쳤습니다.
수차례의 역량평가를 돕다 보니, 정답이 없을 것 같지만 출제 의도와 평가 방향, 답안 작성 절차를 보면서 어떻게 작성해야 하는지 알게 되었고, 핵심을 빨리 파악하는 방법과 발표 스킬에 대해 알려드릴 수 있었습니다.
역량 평가 출강 일정
2020년에도 6월부터 시작된 00공사 역량평가 준비가 성공적으로 끝났네요. 휴스피치 박민영 원장을 믿고 따라와주신 두 분 감사드립니다.
감사합니다. 소중한 합격후기 보내주실 때마다 휴스피치 박민영 원장은 정말 힘이 나네요.
역량평가 준비는 참으로 어렵고 인내심을 필요로 하지만 그래도 휴스피치가 열심히 돕겠습니다.